Formation

Délégation et Lâcher-prise: devenir un
manager confiant

Et si déléguer efficacement passait d'abord par se faire confiance pour faire confiance aux autres?

« à force de sacrifier l’essentiel à l’urgence, on finit par oublier l’urgence de l’essentiel » - Edgar Morin
A l'issue de ces 2 jours, les stagiaires auront pris conscience de leur manière d'exercer leur leadership et plus spécifiquement la manière dont ils arrivent à déléguer.

Parce qu'ils auront travaillé à une meilleure connaissance d'eux-mêmes, ils sauront s'appuyer sur ce qu'ils ont reconnu comme étant leurs forces et aussi travailler à plus d'agilité relationnelle sur leurs propres zones de vulnérabilité.

Ils pourront alors déployer leur leadership personnel au service du projet collectif de l'organisation en maitrisant leur relation au temps.

Objectifs pédagogiques

  • Distinguer le leadership du management
  • Clarifier les enjeux du leadership
  • Connaître ce qui fonde sa propre posture de leader
  • Augmenter le niveau de confiance dans son équipe
  • Préparer la mise en œuvre terrain

Profil des stagiaires

  • Dirigeants
  • Responsables de service
  • Managers d'équipe

Prérequis

  • Exercer des fonctions managériales

Durée : 17.00 heures

  • 2 jours de formation
  • 2 séances de coaching individuel

Modalités : 14h en présentiel + 3h en distanciel

Prochaines dates :

  • Une session par semestre (prochaines dates en cours de programmation)

Tarifs 2025 : 2250 € net de taxes

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Programme de la formation

  • Programme et intention des 2 jours
  • Règles de fonctionnement pour le groupe
  • Activité de présentation des stagiaires
  • De l’importance du manager à devenir leader: une question d’exercice du pouvoir
  • Le manager vu par son équipe / l’équipe vue par son manager : quel niveau de contrôle?
  • Confiance, Estime de soi et leadership
  • Les 3 principes: Ouverture, Conscience et Choix
  • Explorer le concept de choix: comment nous choisissons en tant que manager?
  • Atelier: l’impact de nos choix en tant que manager: conséquences sur l’équipe
  • Comprendre la théorie FIRO de Will Schutz: comprendre. Le lien entre nos comportements et nos ressentis interpersonnels (focus sur le contrôle)
  • Le ressenti de compétence au cœur de nos comportements de délégation
  • Estime de soi et messages contraignants, à quoi obéissons-nous ?
  • Estime de soi et peurs personnelles, de quoi nous défendons-nous ? Les mécanismes de défense qui empêche de lâcher prise
  • S’autoriser à déléguer: le lien entre confiance en soi et confiance en ses collègues
  • Mettre en œuvre les principes de délégation qui favorisent la confiance
  • Identifier les actions de délégation soutenables pour chacun en améliorant sa relation au temps
  • Les actions personnelles pour faciliter la délégation et entrer dans le cercle vertueux de la confiance collective
  • Rédiger son propre plan d’action
  • S’organiser pour faire vivre le stage entre pairs après la formation
  • Bilan oral
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Organisation de la formation

Les moyens techniques

  • Un accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
  • Un livret d’accueil remis à l’inscription contenant des informations utiles à la formation.
  • Un espace personnel de formation sur la plateforme « Digiforma » permettant : 
    • de regrouper l’ensemble des documents téléchargeables liés à la formation (support, ressources théoriques, exercices…)
    • d’avoir un lieu d’échange avec la formatrice, avant, pendant et après la session de formation.
    • de recevoir le livret d’accueil en version dématérialisée, ainsi que le règlement intérieur de l’OF.
  • Au début et à la fin de chacune des journées, un point de régulation sera mené afin de faire exprimer les difficultés ou besoins éventuels des stagiaires.
  • La plateforme « Digiforma » pourra également être le lieu d’une prise de contact avec la formatrice pendant la formation.

Les ressources utilisées

Afin que les compétences soient assimilées de manière opérationnelle, les différents thèmes seront mis en œuvre à travers des activités diverses et des mises en situation propres à la fonction et  à la réalité terrain des stagiaires.

  • Exposés théoriques
  • Étude de cas concrets
  • Activités physiques expérientielles
  • Test comportemental ( Élément B©)
  • Feed-Back en binôme et collectif
 

Cette pédagogie, en utilisant la dynamique de groupe, permet à chacun de : 

  • expérimenter les méthodes en travaillant sur leurs situations personnelles
  • prendre conscience de ses forces et de ses axes de progrès en matière de communication

Évaluation et satisfaction

Dispositifs d’évaluation :

L’acquisition des compétences des stagiaires est observée tout au long de la formation à travers : 

  • des mises en situation permettant d’expérimenter les outils proposés.
  •  des questions orales et écrites à la fin de chaque module pour vérifier l’acquisition des concepts clés
  • d’un plan d’action personnel rédigé à la fin de chaque session, pour consigner les réflexions et préparer les actions post-formation. 

Évaluation de la satisfaction

Pour clore la session, les stagiaires évalueront la formation à laquelle ils ont participé en remplissant un questionnaire portant sur le déroulé et la qualité de l’action de formation (évaluation à chaud) , ainsi que sur l’intérêt pédagogique qu’ils en ont retiré au regard des objectifs formulés et des attentes exprimées.

Une évaluation à froid sera réalisée dans un délai de 3 mois suivant la fin de la formation.

Chaque stagiaire ayant rempli les critères d’assiduité se verra remettre, à l’issue de la séance, un certificat de réalisation et les feuilles d’émargements permettant d’en rendre compte.

Les + de la formation :

  • Facilitation d’équipe encadrée par un Coach en entreprise
  • Une pédagogie innovante : le développement personnel au service de l’efficacité professionnelle
  • Une manière puissante de travailler en profondeur le bien-être de ses équipes
  • Un accompagnement sur la durée au plus proche de vos besoins grâce au coaching individuel

Modalités d’inscription

Les demandes d’inscription se font par mail via la fiche de contact. 

L’inscription est confirmée après un entretien exploratoire avec le formateur afin d’étudier les besoins du stagiaire et de valider ensemble les prérequis.
Suite à cet entretien, une convention de formation contenant le parcours de formation adapté à vos besoins, vous sera envoyée.

Les inscriptions sont définitives dès lors que la convention est retournée signée à l’organisme de formation. Elles peuvent avoir lieu jusqu’à 3 jours ouvrés avant le début de la session.

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Note de satisfaction générale de la formation

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Stagiaires formés en 2023

Dernière mise à jour du programme : Avril 2023

Stéphanie L
"Une grande écoute de la part de la formatrice qui a su déverrouiller certaines portes pour libérer la parole. "
Isabelle M
"L'approche humaine étant au coeur de cette formation, elle me permet de trouver les ressources et les clés en moi."
Véronique B
"Les outils sont une chose mais ta bienveillance, ton écoute active, ta douceur, les précautions que tu prends avec chacun pour ne pas blesser, juger, ta clairvoyance, le respect dont tu fais preuve avec chacun sont les éléments essentiels à la réussite de cette formation."
Olivier L
"Merci Caroline pour cette expérience humaine, secouante malgré tout surtout au regard des émotions transmises sans filtre par mes collègues."
Véronique B
"L'idée d'un coaching individuel à la suite de cette formation est une excellente idée."

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